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誠當醫(yī)藥人 恒做良心藥
——訪上海市第四屆“十佳執(zhí)業(yè)藥師”孫忠達
□胡品福（《上海執(zhí)業(yè)藥師》特約撰稿人）
孫忠達是筆者采訪的首位上海市第四屆“十佳執(zhí)業(yè)藥師”。今年剛到知天命之年的孫忠達肩上擔子很重，是一家老牌國有藥企的“雙肩挑”領導——現(xiàn)任上海上藥第一生化藥業(yè)有限公司黨委書記、總經(jīng)理。
孫忠達還是一位技術型和專業(yè)型的人才，取得了高級工程師職稱和執(zhí)業(yè)藥師資格。孫忠達深耕醫(yī)藥行業(yè)二十八載，始終堅持“質(zhì)量大過天”。秉承著一份對制藥行業(yè)的匠心，誠信做事，嚴守質(zhì)量底線，曾榮獲“上海市工業(yè)系統(tǒng)學李斌先進青年獎”、“市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“上海市建設工業(yè)新高地爭先創(chuàng)優(yōu)活動先進個人”、“上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人”、“上海市質(zhì)量管理小組活動卓越領導者”、“市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀黨務工作者”、“上海市第四屆十佳執(zhí)業(yè)藥師”等榮譽稱號。
腳踏實地，踐行質(zhì)量第一理念；另辟蹊徑，開辟質(zhì)量管理新征程，是孫忠達這名執(zhí)業(yè)藥師的歷程。朝花夕拾，筑夢醫(yī)藥，繁花深處堅守制藥人的質(zhì)量底線，是孫忠達這位企業(yè)管理者的堅定信念。
一、刻苦學習，提升服務本領
1991年，孫忠達從中國藥科大學畢業(yè)后，滿腔熱情一頭扎進了上海信誼藥廠，這一干就是16年。他從各車間輪崗開始，在技術科、QA、GMP認證辦公室以及車間相繼任職。一開始，他虛心向前輩及老法師學習，勇于實踐，刻苦鉆研，直到搞清楚原理為止。1996年，他通過了執(zhí)業(yè)藥師資格考試，取得了執(zhí)業(yè)藥師資格。
1998年，中國開啟了GMP 體系認證，孫忠達因為在日常工作的突出表現(xiàn)被提拔為GMP認證辦主任。“技術控”特有的嚴謹和理性在他這里發(fā)揮得淋漓盡致。那時，他和他的團隊沒日沒夜地學習國內(nèi)外先進質(zhì)量管理知識，對標GMP標準，制定企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量管理體系。在認證的關鍵時刻，他有三天三夜沒有回家，當時小孩生病去醫(yī)院掛水，他也顧不上去陪同看望。每每想起這事，他都深深地自責沒有盡到父親的責任。然而，功夫不負有心人，信誼藥廠成為國內(nèi)首家通過國家GMP 體系認證的內(nèi)資企業(yè)。后來一次信誼干部大會上，黨委書記提及孫忠達，說去他家里家訪，閑聊之際，問孫忠達妻子他最近在忙什么，孫忠達的妻子說：“不知道他在忙什么，早出晚歸的，反正家里看不到他人，但我相信他在認真做事。”領導的肯定給了孫忠達極大的鼓舞，以后他每走一步，都恪守誠信做人、認真做事的信條，堅持質(zhì)量第一、關注細節(jié)。
二、精益生產(chǎn)，提高藥品質(zhì)量
2008年，孫忠達加入上海上藥第一生化藥業(yè)有限公司（以下簡稱上藥第一生化），任職黨委書記兼常務副總經(jīng)理。他兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新，推動企業(yè)在質(zhì)量、經(jīng)濟與文化等方面的全面發(fā)展。他對標領先工藝，學習國內(nèi)外先進質(zhì)量管理知識，工藝驗證、品控管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，每一步他都走得踏踏實實。比如他研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的諾新康（丹參酮IIA 磺酸鈉注射液）就獲得了上海市科技進步三等獎，解決了該產(chǎn)品工藝上的難點。
孫忠達帶領公司自2014年開始正式全面推廣精益六西格瑪，上藥第一化成為上藥集團推進精益六西格瑪管理專項工作試點企業(yè)之一。從優(yōu)化流程、提升品質(zhì)等方面入手，現(xiàn)場管理持續(xù)優(yōu)化，設備綜合效率穩(wěn)步提升，將精益意識和理念，貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，形成精益文化，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型插上隱形翅膀。經(jīng)過四個年頭的努力，公司現(xiàn)擁有精益六西格瑪黑帶7名，綠帶98名，認證綠帶10名，近50個已結(jié)項的精益六西格瑪項目、2期LTPM項目。僅在2018年全國六西格瑪項目發(fā)表賽中，公司就獲得了一個二等獎、兩個三等獎的優(yōu)異成績。
為自覺履行國有企業(yè)的社會責任，孫忠達帶領公司建立并不斷完善ISO14001環(huán)境管理體系，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，打造公司可持續(xù)發(fā)展。公司積極淘汰落后產(chǎn)能，實施清潔能源代替，2013年全面完成鍋爐清潔能源替代，每年可減少3000噸的燃煤用量；2014年主持完成了公司“中水回用”項目，日均可減少250噸的排水量。
三、夯實藥品質(zhì)量基礎，大力開展QC小組活動
為進一步做好基礎生產(chǎn)、質(zhì)量管理，讓患者吃上好藥和放心藥，在孫忠達的帶領下，企業(yè)投入了大量的人力、物力對硬件和軟件進行升級改造。對GMP規(guī)范如數(shù)家珍，對質(zhì)量管控精益求精，讓他在這場改造升級中扛起了大旗。平日里只要在公司，總能在生產(chǎn)車間看到他的身影，設備是否穩(wěn)定，員工培訓是否到位，偏差、變更是否主動及時的上報，都是他在現(xiàn)場關心的問題。在孫忠達的帶領下，上藥第一生化成為集團內(nèi)第一家、行業(yè)內(nèi)第一批取得無菌藥品新版GMP證書的企業(yè)。
他時常說：“質(zhì)量大于天，嚴守質(zhì)量底線。質(zhì)量就是生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力。”他推進企業(yè)質(zhì)量體系建設，堅持“三全”管理：全員質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理，號召員工像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。如何激發(fā)員工參與熱情？作為群眾參與企業(yè)管理、充分發(fā)揮聰明才智的有效形式——質(zhì)量管理小組活動（QC小組活動）應運而生了。在孫忠達的號召下，由技術質(zhì)量部牽頭，開展了QC小組活動。這項全員參與、持續(xù)改進的創(chuàng)新質(zhì)量活動，大大激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造性，上至管理層，下至基層員工，紛紛踴躍提出質(zhì)量改進建議，有些聚焦產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，有些涉及質(zhì)量控制的細節(jié)，還有關注節(jié)能降耗……有效地形成了“人人關注質(zhì)量，人人呵護質(zhì)量”的良好氛圍。為了讓這項活動持續(xù)、持久，他邀請QC小組管理的專家到企業(yè)，對員工進行面對面的培訓，落實推進機構、健全獎勵機制。QC小組活動就這樣成為了上藥第一生化的“保留節(jié)目”，一晃這已是第六個年頭了。六年里，公司QC小組活動碩果累累，獲得國家級及市級獎項近百個，僅2018年全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組活動發(fā)表賽中，就獲得了7個一等獎、3個優(yōu)秀獎、1個最佳發(fā)表獎的優(yōu)異成績。
如今的上藥第一生化騰飛發(fā)展，一躍成為上海醫(yī)藥旗下的核心企業(yè)。
四、踐行國企社會責任，恒做良心藥
孫忠達任黨委書記多年，他始終堅持使命在心，責任在肩，以減輕患者的痛苦，生產(chǎn)出合格放心的藥品為使命，永遠走在黨員隊伍最前列，帶領著公司砥礪前行。
在集團“創(chuàng)新、誠信、合作、包容、責任”的核心價值觀和“針針獻深情，一生可信賴”的企業(yè)精神引領下，他帶領公司上下協(xié)同，共同打造 “第一課堂”、“第一先鋒”、“第一視角”等“第一”系列學習平臺，并通過“DE學堂”、“第一微課堂”、“第一頻道”等創(chuàng)新信息化平臺，積極開拓企業(yè)文化宣傳陣地，激勵和鞭策廣大職工，努力營造“追求卓越、永爭第一”的企業(yè)文化氛圍。
面向社會，關注民生，踐行國企責任，堅持罕見病的治療藥物生產(chǎn)，保障生產(chǎn)硫酸魚精蛋白注射液、注射用促皮質(zhì)素、急救藥多巴酚丁胺等一批“低價孤兒藥”。全國硫酸魚精蛋白注射液有四家藥企有批文，但只有上藥第一生化一直堅持生產(chǎn)。孫忠達說，只要患者有需求，我們這條生產(chǎn)線雖然沒有任何利潤，但會一直堅持下去，以滿足患者所需，踐行國企責任，為社會和諧發(fā)展貢獻力量。
采訪結(jié)束時，孫忠達告訴筆者，他的人生格言是：“不忘初心、精業(yè)濟群”。他說：“精業(yè)者，專注也。精勤篤行、一以貫之，將良藥奉民作為終身的事業(yè)。執(zhí)業(yè)藥師，是我無怨無悔的選擇，我忠誠于祖國的醫(yī)藥事業(yè)，不斷努力學習，為患者提供放心藥、良心藥，為執(zhí)業(yè)藥師爭光！” ▲
